共同開発のPoC設計｜90日で可能性を確かめる実践テンプレート

PoCの前に1文で書くこと

『A社の表面処理を自社部品へ適用すると、指定環境で耐久性が基準を満たすか』のように、組合せ、評価条件、判定対象を1文にします。売れるか、作れるか、法規に通るかを同時に検証しようとしません。

成功条件と撤退条件を同時に決める

成功だけを定義すると、結果が悪い時に評価条件を後から変えてしまいます。性能が基準未達、必要コストが上限超過、再現性が出ない、規制対応が困難など、停止または再設計へ移る条件を事前に置きます。

失敗したPoCも価値があります。成立しない条件と理由が分かれば、大きな投資を避けられます。相手企業の評価ではなく、今回の仮説の評価として記録することが、次の関係を守ります。

役割と引き渡しを具体化する

誰が試料を準備し、誰が測定し、データを誰が保管し、いつ意思決定するかを決めます。成果物は試作品だけでなく、条件表、測定データ、評価方法、未確認事項を含めます。次工程がそのまま判断に使える形が良い引き渡しです。