産学連携を「研究紹介」で終わらせない｜大学シーズを製品仮説へ翻訳する方法

大学の研究成果は魅力的でも、論文タイトルや技術シーズ集を読んだだけでは、自社製品へどう使えるか判断しにくいことがあります。研究側は原理や新規性で説明し、企業側は顧客価値、原価、納期、量産性で判断するため、同じ技術を見ても言葉が違うからです。

産学連携を進めるには、研究成果を『何が新しいか』から『どの性能を変えられるか』へ翻訳し、その性能変化が自社の顧客課題へつながるかを仮説化します。研究紹介ではなく、検証可能な問いを作ることが出発点です。